Comptable, Contrôleur de gestion

Bienvenue

29 mars 2008

Présentation

Bienvenue sur mon blog cv!

      A travers ce blog, je vais me présenter ainsi que mon projet professionnel. Je suis Julie, j'étudie, en ce moment, un Master 1 de Comptabilité, Contrôle et Audit à l'IAE de Pau.

      Aprés avoir obtenu mon baccalauréat compatabilité et gestion, j'ai continué dans cette voie qui me convenait en faisant un Brevet de Technicien Supèrieur de comptabilité. L'envie d'approfondir mes connaissances dans ce domaine, m'a décidé à me lancer vers des études universitaires dans le but d'obtenir le Master de Comptabilité, Contrôle et audit.

      Cette voie m'a conduite à effectuer plusieurs stages dans des cabinets d'expertise comptable et dans diverses entreprises. Ces stages m'ont permis de connaître plusieurs facettes de la comptabilité, et de trouver mon projet professionnel. Je souhaiterai intégrer une entreprise de grande taille comme Dassault Aviation où il est possible d'évoluer dans différents services telle que le contrôle de gestion ou la comptabilité.

Bonne navigation.

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Curriculum Vitae

Julie Vergez

ANGLET

jvergez@hotmail.fr

Comptable, Contrôleur de gestion

Age : 21 ans    

                               

COMPETENCES

Ø      Comptabilité Gestion

  • Comptabilité des operations courantes

  • Gestion financière

  • Fiscalité

  • Contrôle de gestion

       Ø      Langues

  • Anglais : niveau scolaire

Ø      Informatique

  • Bureautique : Traitement de texte, Excel, Access, PowerPoint, Internet

  • Logiciels de comptabilité : Bilan Plus, Cegid.

FORMATION

2007-2008         Master 1 de Comptabilité, Contrôle et Audit (IAE de Pau)

2007                    Licence Economie Gestion option Comptabilité et Finances (Université de Pau)

2006                    B.T.S Comptabilité et Gestion des Organisations (Lycée Louis de Foix, Bayonne)

2004                    Baccalauréat STT -Sciences Technologiques du Tertiaire spécialité comptabilité et gestion (Lycée Louis de Foix, Bayonne)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Juillet 2008                  Stage à la Banque de france (Bayonne)

Mai-Juin 2008              Stage dans un cabinet d'expertise comptable (Marcos & associés, Bayonne)

Mai 2007                       Stage dans un cabinet d’expertise comptable (Atlantic Audit, Anglet)

Eté 2005 à 2007          Agent commercial à la S.N.C.F

Novembre 2005           Stage à Dassault Aviation

                                     Missions : analyse du stocks, procedures de contrôle

Juin 2005                     Stage dans un cabinet dexpertise comptable (Cabinet Lagune, Anglet)

CENTRES D’INTERÊT

Lecture

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Présentation

J’ai pu connaître le groupe Dassault Aviation grâce à un stage effectué durant mes études. J’ai beaucoup apprécié ce stage autant au niveau opérationnel que relationnel, c’est pour cela que je souhaiterai intégrer ce groupe.

dassault

Dassault Aviation est un constructeur aéronautique basé en France. Il construit surtout des avions militaires mais également d'affaire. Il a été fondé par Marcel Dassault et est actuellement dirigé par Charles Edelstenne. Dans les jets d'affaires haut de gamme, Dassault Aviation occupe une position de leader en 2005 avec une part de marché de 40 %. L'américain Gulfstream (General Dynamics) et le canadien Bombardier sont ses principaux concurrents sur ce segment

Produits : Mirage, Rafale, Falcon, nEUROn.

• Leader mondial pour les avions d’affaires haut de gamme.

• Seul constructeur d’avions d’affaires à réaction en Europe.

      Quelques chiffres :

• Plus de 7 600 avions livrés ayant effectué quelque 20 millions d’heures de vol.

• Depuis 1975, 75 % des ventes d’avions Dassault ont été réalisées à l’exportation. Pour les Falcon, le chiffre dépasse les 90%.

• Chiffre d'affaires : 3,3 milliards d'euros (chiffres 2006)

• Depuis 5 ans, les Falcon représentent, en moyenne, 60 % du chiffre d’affaires.

• Présence mondiale : plus de 70 pays sur les 5 continents

• Effectifs : 11928 personnes (chiffres 2006)

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Evolution

      Le développement professionnel des cadres et ingénieurs est réalisé dans le cadre de quatre filières professionnelles. Chaque filière valorise des capacités prépondérantes du collaborateur et lui offrent la possibilité d'évoluer jusqu'au plus haut niveau de la société selon son niveau de performance.

Tout cadre ou ingénieur sera orienté professionnellement en fonction de ses aptitudes et de ses compétences vers :

  • le management hiérarchique ;

  • la coordination de projet ou programme ;

  • l'expertise ;

  • des fonctions de généraliste technique, de gestion ou d'affaire.

    Etre directeur chez Dassault Aviation, c'est donc manager tout autant des hommes que des projets, des programmes, des connaissances transversales ou des connaissances pointues dans un domaine spécifique technique ou non.

         Les techniciens peuvent acquérir très rapidement des responsabilités techniques ou d'encadrement de premier niveau leur permettant d'accéder à terme à des postes de cadres voire d'ingénieur.

Ces évolutions se réalisent en fonction des compétences et de l'implication de chacun et s'appuyent  sur des cycles de formation internes ou externes définis conjointement par la société et le salarié dans un intérêt commun. L'étendue des possibilités d'évolution permet à chacun de s'épanouir en "trouvant sa voie".

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Le comptable

      

       Le Comptable enregistre les flux financiers affectant les moyens dont dispose une entreprise ou un service de l'administration.

       Il assure les relations comptables avec les partenaires : clients, fournisseurs, sous traitants, etc.

En entreprise, il doit rendre compte de la bonne ou mauvaise santé financière de celle-ci.

Dans l'administration, il doit contrôler l'utilisation des moyens dont dispose un service pour mener à bien ses opérations.

   

controleur

Description du Métier :

ü       Comptabiliser les factures des fournisseurs.

ü       Faire les factures des clients. Traiter les commandes.

ü       Faire aussi les opérations diverses de gestion bancaire

ü       Paiement des factures aux fournisseurs, relance des factures impayées.

ü       Vérifier les comptes de l'entreprise c'est à dire les dépenses et les entrées d'argent pour connaitre à chaque instant la position et les possibilités financières de l'entreprise.


Le sercice comptabilité doit être en contact avec tous les services pour mener à bien sa mission.

Capacités et Qualités requises :

  • Responsabilités

  • Communication 

  • Ordre, méthode, organisation 

  • Esprit de rigueur, aptitude à la communication (animer, conseiller les différents responsables de services...) 

  • Maîtrise des chiffres et des procédures, une excellente connaissance de l'entreprise ou du service

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Le contrôleur de gestion

Mission :

Le contrôleur de gestion participe à la définition des prévisions budgétaires et des objectifs financiers de l'entreprise et de ses départements. Il veille à leur respect au cours de l'année, analyse les écarts et propose des mesures correctives

Types d'entreprises et cadre d'intervention :

Ce métier concerne les entreprises de tout secteur d'activité.

Dans une grande entreprise, les contrôleurs de gestion peuvent être spécialisés (contrôleur de gestion industriel, commercial, budgétaire).

En PME, le contrôleur de gestion peut assurer en même temps d'autres fonctions (comptables, financières, administratives).

Activités :

ü       Il participe à l'élaboration des objectifs de l'entreprise ou d'un département. Il aide à définir les budgets annuels et les moyens nécessaires (humains, financiers, techniques) pour chaque objectif.

ü       Il suit en permanence les réalisations des départements. Il élabore des tableaux de bord pertinents pour l'activité concernée. Il collecte les informations quantitatives et qualitatives qui lui sont nécessaires.

ü       Il met en évidence les écarts significatifs entre les prévisions et les réalisations. Il analyse les causes de ces écarts avec les responsables opérationnels.

ü       Il ajuste les prévisions en fonction des écarts constatés. Il conçoit et rédige des rapports de synthèse pour la direction générale et propose des mesures correctives.

ü       Il est le garant de la cohérence et de la conformité des procédures par rapport à l'ensemble des règles de gestion de l'entreprise, et il s'assure de l'harmonisation des outils informatiques de gestion.

controleur_de_gestion

Environnement relationnel :

Le contrôleur de gestion est le plus souvent rattaché au directeur administratif et financier, parfois à la direction générale. Son rôle de collecte et de diffusion d'informations l'amène à avoir de multiples interlocuteurs dans l'entreprise.

Critères de performance :

Il sera principalement apprécié sur sa capacité à mettre en place des outils appropriés pour transmettre des informations fiables et claires à la direction générale. Il doit aussi être en mesure de faire respecter les procédures.

Conditions de travail :

Le contrôleur de gestion doit faire preuve de beaucoup de disponibilité lors des périodes de budgets et de bilans. Dans une grande entreprise, il peut être amené à se déplacer dans les différentes unités ou filiales.

Connaissances spécifiques :

v      Connaissances en gestion et techniques financières

v      Connaissances comptables de base (comptabilité française et anglosaxonne)

Expérience :

C'est un métier accessible aux débutants. La formation d'ingénieur avec une formation complémentaire en gestion peut être particulièrement appréciée pour le contrôle de gestion industriel ou produit technique.

Evolutions professionnelles :

Le contrôleur de gestion peut évoluer vers d'autres fonctions de l'administration-finance, et vers une fonction de directeur de gestion. Il peut aussi évoluer vers d'autres métiers de l'entreprise, selon sa formation et ses compétences : commercial, ressources humaines, achats...

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27 mars 2008

Les qualités d'un contrôleur de gestion

  • Doit être rigoureux, méthodique, organisé.

  • Doit bénéficier d'une aisance avec les outils informatiques ainsi qu'avec les nouvelles technologies.

  • Doit être doté d'un sens critique allié a la diplomatie.

  • Doit convaincre et instaurer un climat de confiance.
  • Doit être objectif et impartial

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07 mars 2008

Les blogs CV de ma promo

Guillaume Cassou

Favereau Etienne

Jonathan Nérin

Marie Marques

Peyras Jean-Noel

Hélène Pourteau

Charlotte Sarrade

Jessica Torchala

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